Récoltes du FOREM 3 à Montréal

La journée a débuté avec le jeu des chaises, en guise de mise en bouche ludique sur la robustesse, puis par la création collective de l'agenda. Les sujets ci-dessous reprennent l'agenda détaillé et les paperboards photographiés pendant la journée.

Mise en bouche: jeu des chaises [1]

Le jeu des chaises a servi de première expérience concrète pour sentir la différence entre optimisation, adaptation et robustesse.

Création de l'agenda

L'agenda a été construit collectivement le matin, puis enrichi au fil de la journée.

Sessions 1

Vocabulaire de la robustesse: enrichir nos expressions

• Sous-optimalités.
• Lenteur, espace, ralentir, repos.
• Redondance, hasard, circularité, erreur, incohérence, inachèvement, hétérogénéité.
• Santé commune, robustisme, les communs, systémique.
• Uniformiser n'est pas harmoniser.
• Fragilité: quand on optimise, ça fragilise.
• Marge de manoeuvre.
• Rendre sexy la lenteur et la robustesse.
• Dérailler, changer de trajectoire, viabilité à long terme, fiabilité à court terme, résister.

En apprendre plus sur les concepts de robustesse

• Hétérogénéité et divergence: les cellules font des choix inattendus, sans logique, et parviennent à une forme de feuille parfaite.
• Performance: si la nature avait été performante, elle n'existerait plus.
• Darwin: hasard et nécessité; variabilité; adaptation et adaptabilité.
• Question sur le gaspillage et les liens entre systèmes humains et vivant.
• Adaptabilité continue par adaptation.
• Urgence de ralentir.

Sessions 2

C'est quoi enrobuster l'individu ?

• Déclencheur, prise de conscience, déphasage.
• Comment atteindre une masse critique pour amener la transition ?
• Comment éviter de tomber dans la nécessité de la résilience ?
• Raconter de nouvelles histoires et les partager.
• Se reconnecter au plaisir et à la simplicité.
• Pause: enlever le pilote automatique, gratitude, beauté, appréciation.
• Culture, rêves, enquête appréciative.
• Le temps est mon choix: capacité d'être dans le moment présent.
• Communauté, spiritualité, être prêt à partager sa fragilité et s'ouvrir à la fragilité de l'autre.

De quels principes et mécanismes de la nature s'inspire la robustesse ?

Voir aussi le paperboard sur les principes du vivant, la variabilité, l'adaptabilité et la régénération.

Sessions 3

Comment faire vivre les principes de la robustesse à un dirigeant de PME ?

- Exemple d'accompagnement « en robustage ». - Question proposée: qu'est-ce qui permettrait à votre entreprise de survivre dans les 24 mois ? - gouffre de trésorerie - "qu'est-ce qu'on fait quand il n'y a plus de baleines" - Montrer un tableau des sous-optimalités et des exemples de pratiques dans différents secteurs. Exemple du secteur de la construction. - Votre journée avec l'exécutif. - le terme "robustesse" donne envie

Robustesse alimentaire

• Démarchandisation et droit à l'alimentation comme robustesse sociétale.
• Apprendre à se nourrir pour être en santé, avec du plaisir, en coopération avec la nature et les écosystèmes, pour être robuste collectivement.
• Circuits courts, agroécologie, permaculture, paniers fermiers de famille.
• Potagers de quartier, aide aux maraîchers, compagnonnage avec les maraîchers.
• Cuisiner ensemble, découvrir de nouveaux plats, lactofermentation.
• Partager des repas et célébrer.

Performance et robustesse: antipodes, complémentaires, transition ?

• Culte de la performance.
• Robustesse et performance ponctuelle peuvent être complémentaires.
• Coût du culte de la performance: épuisement des ressources humaines et naturelles.
• Impact des technologies d'automatisation sur le monde du travail: salaire à vie.
• Articuler la performance: savoir quand on en a besoin.
• Sortir du cercle vicieux: arrêter, créer des espaces de discussion, avancer par petits pas.

Sessions 4

Par où commencer dans une organisation ?

• Régler les plus gros irritants de façon concertée.
• Réfléchir à la prévention et aux changements systémiques.
• Formations des CA pour comprendre le secteur et créer des alliances DG-CA.
• Codes communs, alternatives, mots différents.
• Revoir le concept de devoir et la finalité pour clarifier la stratégie.
• Confiance: qu'est-ce qu'on est prêt à questionner ? Jusqu'où aller sans sortir du système ?
• Prioriser les enjeux de robustesse et en discuter en interne.
• Réactiver une posture DG.
• Impliquer parties prenantes et bénéficiaires dans la création de projets.

Robustesse: tactiques et astuces commerciales

• Méthodologie de la marche créative.
• Management by walking around.
• Film « À pied ».
• Aveuglement de la performance: vocabulaire court terme à relier au long terme et à la transition.
• Fluctuations de vitesse: pompier, musique, silence.
• Sous-optimalités.

Changer de modèle d'affaires quand la croissance domine

• Jeu des chaises et jeux sur larobustesse.org [2].
• Redondance: jeux de Lego pour la pluri-compétence des employé·es.
• Mettre en lumière tout ce qui se passe dans l'organisation, ce qui fonctionne et n'est pas performant, dont les liens.
• Faire jouer au consultant: inversion.
• Imaginaire et artistes comme aide à l'entrée pour cette demande culturelle.
• Lister les exemples de sous-optimalité par discipline ou équipe.
• Questionner le récit: qu'est-ce qui est laid, gaspillé, redondant ?
• La robustesse d'une organisation n'a de sens que dans son territoire.
• Renforcer la confiance.

Session 5

Et après ? faire connaître, faire vivre, essaimer

Les discussions de clôture ont porté sur les suites possibles: FOREM 4, communauté, documentation partagée, rencontres locales et continuité entre les personnes présentes.

Notes

• [1] Jeu des chaises
• [2] Jeux sur larobustesse.org