Le laboratoire du laboratoire des questions robustes

Animé par Olivier Gourment, l'atelier "le laboratoire des questions" robuste a fait salle comble au camp d'été de Transition En Commun. Une trentaine de personnes de différentes organisant oeuvrant pour la Transition Socio-écologique (TSÉ) ont été invitées à considérer les injonctions de performance, leurs effets, et comment rétablir la balance pour construire la robustesse. À en voir la fécondité des discussions et de la production des questions, cet atelier a porté des fruits!

Cette page est dédiée à l'amélioration continue de cet atelier, qui a le double objectif d'être une introduction à la robustesse et une mise en action (via des questions puissantes) sur l'enrobustage des organisations.

Voici le résultat de leurs cogitations et discussions:

1. que pensent réellement les citoyens du plan de développement racial? Ça leur convient-il à 100%
2. quel est le besoin réel?
3. quels sont les risques?
4. pourquoi (intention)?
5. interroge-t-on suffisamment les inconforts?
6. quels sont les privilèges individuels qui me sont propres et qui peuvent servir à accompagner les autres dans leur transition?
7. comment bannir les injonctions culpabilisantes?
8. comment tu te sens?
9. que souhaite-tu réaliser en faisant cette action?
10. qu’est-ce que ça permet de faire, ce que tu fais?
11. en faisant cela, où te vois-tu dans 5 ans?
12. en quoi c’est important pour toi de faire ça?
13. comment peux-tu te reposer tout en étant présente pour ton mouvement / organisation?
14. comment faire notre recherche d’alignement pour être régénératrice?
15. comment est-ce que notre action peut être régénératrice?
16. comment peut-on rendre la friction “productive”?
17. comment créer du sens? (de ce qu’on fait / traverse)
18. comment agir aujourd’hui tout en développant la capacité de demain?
19. comment visibiliser les bénéfices issus de l’intangible? Valoriser l’intangible?
20. c’est quoi être intentionnel?
21. comment guider notre intuition de manière à être intentionnel dans nos décisions?
22. possible de voir les risques et d’agir sur ceux qui sont haut en impact?
23. ralentir le rythme de travail?
24. se concerter pour développer une vision commune/fédératrice de la transition socio-écologique
25. quelle est notre place/force/rôle de notre organisation dans la grande ??
26. qui sont nos alliés naturels?
27. qui a besoin de nos forces, nos pouvoirs, maintenant?
28. qu’est-ce qui a marché? pas marché?
29. notre organisation du travail nous permet-elle de s’ajuster facilement au changement?
30. comment incarner la transition socio-écologique au sein de notre organisation?
31. comment se renouveler?
32. comment les impératifs de temporalité influencent-elles nos prises de décision?
33. connaissons-nous notre “forêt qui pousse” pour la célébrer?
34. comment on accepte de ne plus être dans la performance?
35. nos actions sont-elle fécondes?
36. comment est-ce que nos forces contribuent à la robustesse de notre milieu?
37. comment vivons-nous avec l’inaction?
38. comment rendre visible le travail de robustesse?
39. qu’est-ce qu’on gagne à être
    • performant?
    • robuste?
40. comment accepte-t-on de se détacher de la performance?
41. que signifie la transition pour vous? vers quoi devons-nous tendre?
42. à combien sommes-nous prêtes à réduire le nombre d’heures travaillées par semaine?
43. quelles actions sont prises pour regénérer les forces, volontés de s’engager?
44. comment on valorise le travail de care, de mise en lien, sans dénaturer?
45. qu’est-ce qui nous pousse vers la performance/indicateurs clé de performance? qu’est-ce qu’on perd?
46. si rien n’allait profondément changer, qu’est-ce qui serait déjà à célébrer?
47. si tu ne fais ta tâche aujourd’hui, est-ce que quelqu’un va mourir?
48. comment se renouveler?
49. comment dépasser les impératifs temporels?
50. comment rendre plus robuste et inspiré maintenant?
51. vers quoi tendons-nous? c’est quoi la transition socio-écologique?
52. est-ce que chacun a l’espace pour réfléchir ou les tâches sont-elles segmentées entre “doer” et “thinker”?
53. comment incarner la transition socio-écologique dans notre travail?
54. qu’est-ce qui est disponible pour mobiliser sans s’épuiser?
55. quel équilibre entre le soin (organisationnel) et l’agir?
56. a-t-on les espaces délibératifs et créatifs nécessaires à la transition socio-écologique?

Qu'en pensez-vous? Ces questions invitent-elles davantage de robustesse systémique dans les organisations? Comment les rendre plus puissantes?